對于中小型三方倉物流企業來說，降低庫存，節約時間，成本最小化是永恒不變的主題。在實際操作中，倉儲管理與市場和產品的穩定性，物料類型，倉儲設備的類型和數量，倉庫的規模和數量，信息管理水平和單元負載的選擇都有著重要關聯。

實現有效的倉儲管理，必須選擇適當的負載單元，充分利用倉庫和倉儲設備。尤其是通過信息化系統（WMS）最大程度減少操作環節。

有效的人工管理勞動力是任何成功倉儲最重要的因素。人工處理的程序越來越復雜，人工成本占庫存成本的很大一部分。

是否能夠分配好人力資源進行有效運作是高效倉儲管理的重要評判標準之一。

WMS系統的目的不僅僅在于信息的記錄，更在于對于人員的把控與管理，最大化的實現人力資源的合理分配，尤其是近些年來網絡基礎設施的不斷完善，更是將無紙化，移動化管理提升到了一個新的程度。

以傳統的入庫為例，過去管理人員需要提前與供應商進行溝通，提前了知今天有什么樣的貨物進來，記錄在本上。而現如今的WMS系統，將這一環節通過系統來實現。比如：通過ERP系統或OMS系統與WMS系統進行對接，供應商那邊一有采購計劃，入庫信息直接傳輸至三方倉這邊來，降低了非常多的溝通成本。

在到貨核實環節，過去的方式是庫內工人把清點貨物并進行檢查，完成后填寫單據，最后統一錄入到系統當中。而現在則是通過條碼移動端直接掃描貨物條碼，識別貨物后填寫數量和核實質量，如此一來省去了與系統錄入人員的溝通環節，大大提升了作業效率。

過去的倉庫管理更多是依靠的庫內作業人員經驗來進行，這當中難免會出現很多的問題。比如入庫這一環節，具體入到哪里，入多少，全評經驗進行。而現在，WMS系統將直接推薦工作人員進行入庫，省去了思考環節，讓人員的工作性質更加單一，更能夠提升作業效率。

然而，現實中我們卻很難看到這樣的情況。

1 資金問題

企業要創新管理，勢必引進一些軟硬件設施，需要大量的資金投入，尤其是一些中小型三方倉企業，在觀念上還欠缺一定的意識水平，無法看到采購信息化系統所能夠帶來的好處。

2 觀念問題

新的管理思想、特別是諸如WMS的引進，必然對原來的管理思路造成很大沖擊。管理方式的改進往往伴隨著機構設置、人員分工、業務流程等方面的根本性變革。由于原有體制已運行多年并形成了固定模式，在進行優化重組的過程中，業務的交接、流程的控制、人員的搭配等各方面問題必然是千頭萬緒、不易理清。

不變革就淘汰

通過近些年來的客戶服務，我們深刻的感知到了市場的變化。過去憑關系，走客戶的情況已經越來越少，更多三方倉將精力放到了自身的服務質量和水平上，憑借自身實力拿到訂單。往往甲方客戶對于三方倉的信息系統是非常看重的一個環節，如果企業還不在自己的觀念上進行改變，被市場淘汰必將會成為無情的現實。

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